Технологии управления коммерческими объектами

• 1. Система управления на объекте
  • 1.1. Формы и виды управления
  • 1.2. Процессный подход
  • 1.3. Разработка системы управления
  • 1.4. Управление инвестиционными проектами в недвижимости
  • 1.5. Управление доходностью инвестиционной недвижимости
  • 1.6. Управление качеством
  • 1.7. Сервис-план по организации управления объектом
  • 1.8. Заключение договоров на вспомогательные услуги
  • 1.9. Соглашение об управлении вспомогательными услугами
  • 1.10. Пример стандарта хранения документов
  • 1.11. Консалтинг
  • 1.12. Комнаты прохлады
• 2. Управляющая компания
  • 2.1. Профессиональная управляющая компания
  • 2.2. Логика деятельности управляющей компании
  • 2.3. Управляющий объектом недвижимости
  • 2.4. Служба администрирования
  • 2.5. Оптимизация издержек
• 3. Управление офисной недвижимостью
  • 3.1. Офисы-2023
  • 3.2. Специфика управления
  • 3.3. Дизайн, эргономика, функциональность офиса
  • 3.4. Renaissance Development: каким должно быть офисное пространство
  • 3.5. «Технополис Пулково»: чем привлечь арендатора
  • 3.6. Услуги для арендаторов офисов
  • 3.7. Сервисы как средство удержания арендатора
  • 3.8. Бюджет затрат по управлению офисным центром
  • 3.9. Офисный калькулятор от Knight Frank
• 4. Управление торговой недвижимостью
  • 4.1. Концептуальные подходы к управлению ТЦ
  • 4.2. Функции управляющей компании ТЦ
• 5. Ценообразование
  • 5.1. Примерный перечень ценообразующих факторов
  • 5.2. Расчет стоимости реверсии
  • 5.3. Расчет итоговых показателей эффективности
  • 5.4. Анализ чувствительности показателей эффективности
  • 5.5. Арендная плата
    • 5.5.1. Арендная плата
    • 5.5.2. Арендная плата: что рекомендуют арендатору
    • 5.5.3. Определение ставки арендной платы методом сравнительного анализа
    • 5.5.4. Определение ставки арендной платы методом компенсации затрат
    • 5.5.5. Подходы к оценке арендной ставки
    • 5.5.6. Определение арендной ставки для бизнес-центра
    • 5.5.7. Определение арендной ставки для торгового комплекса
    • 5.5.8. Арендная плата в условных единицах
    • 5.5.9. Обеспечительный платеж
    • 5.5.10. Арендная плата и коммунальные услуги
    • 5.5.11. Налог на добавленную стоимость с арендной платы
• 6. Бюджетирование и учет
  • 6.1. Цель бюджетирования
  • 6.2. Основания достоверности показателей
  • 6.3. Принятие решений на основе бюджета доходов и расходов
  • 6.4. Классификатор бюджетных статей для управления недвижимостью
  • 6.5. Пример комплексного бюджета движения денежных средств
  • 6.6. Прогнозирование денежных потоков
  • 6.7. Правила бухучета
  • 6.8. Бухучет аренды
  • 6.9. Блокировка и разблокировка счетов
• 7. Налоги
  • 7.1. Разъяснения по налоговым вопросам в связи с мобилизацией
  • 7.2. Налоговые послабления, введенные в 2022 году
  • 7.3. Единый налоговый счет и единый налоговый платеж
  • 7.4. Налоговая документация
  • 7.5. Упрощенная система налогообложения
  • 7.6. Профстандарт консультанта по налогам и сборам
  • 7.7. Определение объектов бытового назначения для налогообложения
  • 7.8. Уголовная ответственность
  • 7.9. Административная ответственность
  • 7.10. Гражданско-правовая ответственность
  • 7.11. Формы расчета по страховым взносам и персонифицированных сведений о физических лицах
• 8. Льготы и кредиты
  • 8.1. Льготные кредиты на развитие малого и среднего предпринимательства
  • 8.2. Расчеты с иностранными кредиторами и партнерами
  • 8.3. Программа льготного кредитования «ФОТ 3.0»
• 9. Информационные технологии
  • 9.1. Использование программного обеспечения и сервисов для бизнеса
  • 9.2. Организация IT-системы
  • 9.3. Управление движением объектов
  • 9.4. Решения для арендодателя 1С
  • 9.5. CRM-системы в коммерческой недвижимости
  • 9.6. Пространственные данные
• 10. Страхование
  • 10.1. Страхование от огня и сопутствующих рисков
  • 10.2. Обязательное страхование гражданской ответственности владельца опасного объекта
  • 10.3. Расследование аварий на лифтах и эскалаторах
  • 10.4. Особенности страхования залогового имущества